Hej tamo! Kao dobavljač u velikom - industriji obrade razmjera, prošao sam kroz UPS i padove proizvodnje. Nije uvijek šetnja parkom, već s pravim strategijama, možemo nastaviti nesmetano trčati. U ovom blogu podijelit ću neke od strategija planiranja proizvodnje koje su za nas dobro funkcionirale.
Prognoziranje potražnje
Prvi korak u bilo kojem proizvodnom planu je shvatiti koliko stvari moramo napraviti. Tamo dolazi predviđanje potražnje. Gledamo povijesne podatke, tržišne trendove i povratne informacije kupaca za predviđanje koliko naših proizvoda će biti potražnja. Na primjer, ako smo primijetili tu prodaju našeGarnost obradni centarTeče šipku tokom određene sezone, možemo u skladu s tim planirati našu proizvodnju.
Također pazimo na vijesti o industriji i ekonomskim pokazateljima. Ako se pojavljuje novi projekt infrastrukture, to bi moglo značiti više zahtjeva za našimHorizontalni obradni centarKako građevinske kompanije trebaju izmišljati velike dijelove. Ostajući informiran, možemo unaprijed prilagoditi naše proizvodne planove i izbjeći preko - ili ispod - proizvodnja.
Planiranje kapaciteta
Jednom kada budemo imali ideju o potražnji, moramo biti sigurni da imamo sposobnost da ga ispunimo. To uključuje gledajući našu opremu, rad i prostor. Moramo procijeniti koliko sati može pokrenuti svaki stroj, koliko ih je radnika potrebna, a ako imamo dovoljno poda za pohranu sirovina i gotovih proizvoda.
Na primjer, našaPrecizna baza za rezanje cijevizahtijeva određenu vrstu obrade obrade koji koristi određeni skup alata. Moramo izračunati koliko baza možemo proizvesti dnevno na osnovu radne brzine uređaja i vremena koje je potrebno za postavljanje alata. Ako je potražnja veći od našeg trenutnog kapaciteta, možda ćemo morati ulagati u dodatnu opremu ili zaposliti više radnika.
Upravljanje zalihama
Upravljanje zalihama je ključni dio planiranja proizvodnje. Ne želimo da imamo previše inventara koji sede okolo, jer povezuje naš kapital i zauzima dragocjeni prostor. S druge strane, ne želimo da ponestane zaliha, jer to može dovesti do izgubljenih prodajnih i nesretnih kupaca.
Koristimo pravedan inventar inventara za neke ljude za neke od naših proizvoda. To znači da naredimo sirovine i komponente baš na vrijeme za proizvodnju, smanjujući iznos inventara koji držimo. Međutim, za kritične stavke ili one s dugim vremenima ulozi čuvamo sigurnosnu zalihu kako bismo osigurali da možemo nastaviti proizvodnju čak i ako u lancu opskrbe postoje kašnjenja.
Također redovno pregledavamo svoje nivoe inventara i prilagođavamo naše narudžbe na osnovu promjena u potražnji. Ako primijetimo da se potražnja za određenim proizvodom smanjuje, smanjit ćemo naš popis povezanih sirovina kako bi se izbjegao otpad.
Zakazivanje
Zakazivanje se radi o organiziranju naših proizvodnih aktivnosti na najefikasniji mogući način. Moramo odlučiti koji će poslovi prvo započeti, koliko će trajati svaki posao i kada dodijeliti resurse.
Koristimo računarski sistem zasnovan na rasporedu koji uzima u obzir faktore računa poput dostupnosti stroja, vještina radnika i prioriteta posla. Na primjer, ako je kupac stavio hitan nalog za aGarnost obradni centar, prioritet ćemo ovaj posao i zakazati je da bude završeno što je prije moguće.
Također pokušavamo da grupimo slične poslove zajedno da smanjimo vremena podešavanja. Ako imamo više narudžbi zaHorizontalni obradni centarDijelovi koji zahtijevaju iste operacije obrade, pokrećet ćemo ih jedan za drugim kako bismo uštedjeli vrijeme i povećali efikasnost.
Kontrola kvaliteta
Kontrola kvaliteta sastavni je dio našeg planiranja proizvodnje. Ne možemo si priuštiti da proizvedemo niske kvalitetne proizvode, jer može oštetiti našu reputaciju i dovesti do skupih povrata.
Imamo tim za kontrolu kvalitete koji pregledava svaku fazu proizvodnog procesa. Od dolaznih sirovina do gotovih proizvoda, provjeravaju nedostatke i osiguravaju da sve ispuni našim standardima kvalitete. Na primjer, prilikom stvaranjaPrecizna baza za rezanje cijevi, Izmjerit će dimenzije, provjeriti površinu i testirati funkcionalnost.
Koristimo i statističke tehnike kontrole procesa (SPC) za nadgledanje kvaliteta naše proizvodnje. Prikupljanjem i analizom podataka možemo rano identificirati trendove i potencijalne probleme i poduzeti korektivne radnje prije nego što postanu velika pitanja.
Upravljanje dobavljačem
Naši dobavljači igraju vitalnu ulogu u našem proizvodnom procesu. Oslanjamo se na njih kako bismo nam pružili visokokvalitetne sirovine i komponente na vrijeme.
Imamo strogi proces odabira dobavljača. Tražimo dobavljače koji imaju dobru reputaciju, nude konkurentne cijene i mogu ispuniti naše potrebe za kvalitetom i isporukom. Jednom kad odaberemo dobavljača, sa sobom izgradimo dugoročni odnos. Redovno komuniciramo kako bismo osigurali da razumiju naše potrebe i mogu se prilagoditi svim promjenama u našem proizvodnom planu.
Na primjer, ako planiramo povećati proizvodnjuGarnost obradni centar, unaprijed ćemo obavijestiti naše dobavljače tako da se mogu pripremiti za opskrbu više sirovina. Radimo i sa našim dobavljačima za poboljšanje kvaliteta i efikasnosti lanca opskrbe.
Neprestano poboljšanje
Velika industrija obrade - skala se neprestano razvija i moramo nastaviti. Zato je stalno poboljšanje važan dio naše strategije planiranja proizvodnje.
Redovno pregledavamo naše proizvodne procese i tražimo načine da ih učinimo efikasnijim, smanjujući troškove i poboljšanju kvalitete. Ohrabrujemo naše zaposlenike da smisle ideje za poboljšanje i nagrađuju ih za njihov doprinos.
Na primjer, nedavno smo implementirali novi sistem podmazivanja za naše mašine, koji su umanjili habanje i suze na alate i povećali radni vijek mašine. To nam nije spasilo samo novac na zamjenu alata, već je poboljšao i kvalitet naših proizvoda.
Zaključak
Zaključno, efikasno planiranje proizvodnje od suštinskog je značaja za velikog dobavljača za obradu razmjera poput nas. Korištenjem strategija kao što su prognoziranje zahtjeva, planiranje kapaciteta, upravljanje zalihama, zakazivanje kvaliteta, upravljanje kvalitetom, upravljanje dobavljačem i kontinuirano poboljšavanje, možemo osigurati da ispunimo potrebe naših kupaca, i ostvarujemo naše poslovne ciljeve.
Ako ste na tržištu za velike proizvode za obradu razmjera ili imate bilo kakva pitanja o našim proizvodnim mogućnostima, volio bih razgovarati s vama. Slobodno posegnuti za pokretanje rasprave o nabavci. Uvijek smo spremni pružiti visoko kvalitetne proizvode i odličnu uslugu.
Reference
- Nahmias, S. (2011). Proizvodnja i operacijske analize. McGraw - Hill.
- Chase, RB, Jacobs, FR, & Aquilano, NJ (2006). Upravljanje operacijama za konkurentsku prednost. McGraw - Hill.